如何提高企业个人的执行力?

推荐人: 来源: 美文啦  时间: 2018-01-15 13:39 阅读:
如何提高企业个人的执行力?

          很多企业在创业阶段,员工执行力很强,因为企业为了生存,往往会迸发出空前的执行力。没有执行力就没有结果。

这主要是几个方面的原因:

第一,创业阶段,企业和员工的目标明确,劲往一处使,大家都不会计较太多,只为企业完成目标生存下来;

第二,创业阶段,企业人数少,员工和老板直接对话,流程少,管理效率高;

第三,创业阶段的企业招聘员工都是用较高的价钱招聘到最优秀的员工,因为不可能养闲人。

然而,一旦企业慢慢步入正轨,部门越来越多,人数越来越多,你会发现,很多企业开始慢慢变得臃肿,从而行动缓慢起来。主要表现在:

部门之间的协调越来越差。一件事情本来可以马上解决,但非要拖延到明天。

员工变得越来越懒。其实员工并不是真正变懒了,而是职责变得不明确,以前人少的时候,大家都很积极,人多了以后,就出现了推诿现象。

工作效率低。开会确定的事情,制定的计划,都无法按时完成。

然而,企业的大小和执行力之间其实并不一定是正相关关系。也就是说,并不是企业越大,它的执行力就必然会越低。

华为全球员工总数将近20万,但很多人却将华为的成功归结为狼性的执行力。华为曾经也深陷执行力困局:随着企业的逐渐发展壮大,部门和员工的工作效率变低。但任正非作为一名有魄力的企业家,他挥刀大力改革,打破低效之枷锁,花5.6亿咨询费,请IBM来梳理流程,意在提高公司的工作效率。当然,华为的高执行力,不仅来源于其流程的高效,还在于其高工资、高激励及任正非的个人魅力所造就的华为文化。

虽然华为的成功无法复制,但是对于我们打造员工执行力还是有很多的启发。执行力提升是一个系统的工程,是自上而下努力才能达成的事情。要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上而下的执行力,还应提高每一位员工、每一个部门的执行力。因为执行的核心是人。涉及到人,人力资源部门就责无旁贷。

那作为人力资源部门的负责人,我们该从哪些方面着手,才能改善企业的执行力呢?

温馨提示:以上是【美文啦】为您详细介绍了如何提高企业个人的执行力?,希望能对您有所帮助。

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