如何提高企业个人的执行力？
那作为人力资源部门的负责人，我们该从哪些方面着手，才能改善企业的执行力呢？
执行力低下的原因
我们先来了解下执行力低下的原因。从人力资源的角度，我觉得有三个主要原因。
第一，企业没有打造员工认可的企业文化。
研究表明，那些具有员工认可的企业文化的企业，管理成本相对较低。
例如阿里巴巴，华为，腾讯等。
任何一家企业，都希望自己的员工为了公司努力拼搏，全力付出。
也许在市场经济时代，那种不计报酬高低，只为拼命付出的“愚忠”已经不多。
但我相信有一些员工，他如果认可这个企业的创始人，认可这个企业的企业文化，他会为这个企业付出很多。
很多企业逼迫员工员工，甚至有领导陪着员工加班，然而有多少人只是在假装加班，这个只有员工心理自己清楚。
任正非说：“我们今天是利益共同体，明天是命运共同体。当我们建成内耗小、活力大的群体时，抗御风雨的能力就增强了，才可以在国际市场的大风暴中去搏击。”
任正非是有人格魅力的，而他打造的华为文化，是员工认可的。
只有让员工心甘情愿地上了企业的船，他才会用心地付出。
要让员工全身心为企业付出，打造员工认可的企业文化才是根本。
第二，员工执行过程没有监督。
员工执行力低下，有一个重要原因是执行过程没有监督。
这一方面是领导团队对下属没监督。孔子曰：'其身正，不令则行；其身不正，虽令不行。知人者智，自知者明。'领导干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引导员工树立坚定的执行意识。
另一方面是公司缺乏足够完善的制度流程来约束员工。导致员工工作没有目标，工作职责不清晰等，从而出现执行力不足的问题。
第三，员工个人能力不足。
员工个人能力是执行力的内因。员工个人能力不行，那外在的激励再好、制度再完善也没有用。
你想摘到树上的水果，你可以招聘一只老虎，也可以招聘一只猴子，即使老虎的力量强大，但是在摘水果方面，猴子绝对比老虎强。
所以你看似招聘到一个强大的老虎，给它很好的食物，但老虎始终无法很好地帮助你完成任务。
温馨提示：以上是【经典美文啦】为您详细介绍了如何提高企业个人的执行力？，希望能对您有所帮助。
